Minä pidän muutoksen johtamisesta. Näen muutoksen
mahdollisuutena ja välttämättömyytenä, mutta nöyräksihän sen hallitseminen
vetää. Muutos on jatkuvaa ja elämän tarkoituskin, mutta silti sen johtamiseen
tarvitaan tahtoa ja uskoa omaan tekemiseen. Talonrakennusteollisuus Itä-Suomen
hallitus teki joulukuussa 2015 merkittävän päätöksen lähteä kehittämään
myöhemmin Pohjois-Savon Raksa Coachiksi nimettyä koulutusmallia kotimaisten
työttömien ja maahanmuuttajien kouluttamiseksi rakennusalalle. Tuosta
päätöksestä alkanut muutosprosessi on saanut minut muistamaan, kuinka
sytyttävän haasteellista muutoksen johtaminen on.
Matkalle on sattunut
mutkia, mutta onneksi enemmän niitä onnistumisia. Olen saanut tehdä kannustavaa
yhteistyötä Pohjois-Savon ELY-keskuksen kanssa, jonka aktiivinen ote on vienyt
prosessia eteenpäin aikataulussa. Parhaat naurut idealleni antoivat kollegani
ympäri Suomea, kun he muistuttivat ein sanomisen tärkeydestä. Minä vain en voi
sanoa ei asioille, joihin uskon, vaan haluan osaltani kehittää potentiaalista
käytäntöä, kuten hankkeessammekin. Viimeisin onnistuminen on tältä viikolta
Tarinan vastaanotookeskuksesta, jossa Juha Huttusen johtama organisaatio lähti
mukaan viemään hankettamme kohti sen haastavia tavoitteita. Saimme koolle
kolmisenkymmentä hankkeesta kiinnostunutta turvapaikanhakijaa, joilla on nyt
tieto mahdollisuudesta päästä mukaan, mikäli he saavat positiivisen
turvapaikkapäätöksen.
Muutos on aina hyppy tuntemattomaan ja siksi myös
yllätyksellinen. Suurimpana yllätyksenä minulle tullut kotimaisten työttömien
passiivisuus luomaamme koulutusmallia kohtaan. Rakennusala uutisoi paranevista
suhdanteista, mutta silti ensimmäiseen koulutusryhmään ei saatu edes
neljääkymmentä osallistujaa. Yhteiskuntamme kohtaanto-ongelma työttömyyslukujen
ja työvoimapulan välillä tuli selväksi hankkeessammekin. Rakennusyritykset suhtautuvat hankkeeseemme
koko ajan positiivisemmin ja halua yhteiskuntavastuun kantoon on. Nyt on aika
ryhtyä sanoista tekoihin ja alkaa kouluttaa työpaikkaohjaajia helmikuussa
aloittaville harjoittelijaryhmille.
Muutoksen johtaminen on aktivointia ja muutokseen
kannustamista. Sitä me Tiinan kanssa kyllä jaksamme tehdä ja tiimimme puhaltaa
yhteen hiileen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä onkin hankkeemme suurin
onnistuminen tähän mennessä. Uskomme asiaamme ja osaamisemme täydentää
toisiaan. Näin on myös hankkeemme kanssa. Monikulttuurisuus on mahdollisuus
täydentää omaamme uusilla näkemyksillä ja kehittää Suomen elinkeinoelämää
maahanmuuttoa hyödyntäen. Tämä oli muuten pakolaistenkin toive, kun he
ihmettelivät tarjottujen työmahdollisuuksien vähyyttä. Ja hukkaammehan me
resursseja vastaanottokeskuksissa odottavissa pakolaisissa ja kotisohvalla aikaa
kuluttavassa työttömässä. Siksi muutoksen johtamista on tarjolla jatkossakin.
Kimmo Anttonen
Aluepäällikkö
Talonrakennusteollisuus ry, Itä-Suomi
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti